2023年,中國(guó)水利電力物資上海有限公司堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上,圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高68.22%,以實(shí)干實(shí)績(jī)交出了一份亮眼的成績(jī)清單。
線纜貿(mào)易持續(xù)做大做強(qiáng)
“我們必須發(fā)揮好線纜業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),提升技術(shù)服務(wù)能力,通過(guò)質(zhì)量控制、線纜優(yōu)化等方式不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力。”物資上海公司黨委書(shū)記莫偉寧對(duì)推動(dòng)線纜業(yè)務(wù)發(fā)展充滿信心。
2023年,該公司圓滿完成集團(tuán)公司90個(gè)光伏、30個(gè)風(fēng)電、5個(gè)火電項(xiàng)目的線纜保供任務(wù),委托率不斷刷新歷史紀(jì)錄。線纜供貨公里數(shù)突破7萬(wàn)公里,同比增長(zhǎng)273%;新能源項(xiàng)目整體委托率達(dá)到93%,同比增加14%。
該公司自主完成集團(tuán)公司電纜標(biāo)準(zhǔn)化選型庫(kù)建設(shè),推廣新能源電纜設(shè)計(jì)選型優(yōu)化審查服務(wù);深入優(yōu)化線纜框架采購(gòu)方案,保持采購(gòu)集中度,擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面,電纜型號(hào)由3800個(gè)擴(kuò)展至14000個(gè);持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)交流合作,保持監(jiān)造委托率100%,同時(shí)接入供應(yīng)商生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)(MES)和實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控;采取樣品抽檢、送檢分段式管理,啟動(dòng)項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)機(jī)制,四省項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)助力現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收;將售后服務(wù)和應(yīng)急處置納入質(zhì)量體系,制定售后服務(wù)和應(yīng)急處理制度,落實(shí)“24小時(shí)內(nèi)同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”要求。該公司主編完成機(jī)械工業(yè)出版社《新能源用電纜采購(gòu)手冊(cè)》;主編完成由中標(biāo)協(xié)發(fā)布的團(tuán)體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《光伏發(fā)電系統(tǒng)用線束》;申報(bào)的《提高線纜供應(yīng)質(zhì)量管控 助力電力企業(yè)安全生產(chǎn)》榮獲全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀案例。
儲(chǔ)能業(yè)務(wù)持續(xù)縱深推進(jìn)
“青年人就要有青年人的骨氣。沒(méi)有資源,我們青年隊(duì)伍就是最好的資源,沒(méi)有系統(tǒng),我們就自己開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)出來(lái)。”物資上海公司團(tuán)委書(shū)記帶領(lǐng)團(tuán)員青年們?cè)S下承諾。
通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)建立儲(chǔ)能服務(wù)體系,該公司迅速打造一支平均年齡僅31.6歲的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍,研究制定《儲(chǔ)能供應(yīng)服務(wù)全流程工作導(dǎo)圖》,建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,構(gòu)建技術(shù)協(xié)議防火墻,通過(guò)信息化手段輔助開(kāi)展技術(shù)協(xié)議一致性對(duì)比,嚴(yán)格落實(shí)合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)協(xié)議的審核把關(guān)。該公司通過(guò)自主開(kāi)發(fā)訂單自動(dòng)分配系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)由人工分配訂單向自動(dòng)分配轉(zhuǎn)變,減少人工操作和干預(yù),提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率,并積極開(kāi)展電化學(xué)儲(chǔ)能采購(gòu)研究,創(chuàng)新開(kāi)發(fā)儲(chǔ)能技術(shù)服務(wù)商業(yè)模式,打造集團(tuán)公司首個(gè)服務(wù)模式集采業(yè)務(wù),高質(zhì)量完成集團(tuán)公司儲(chǔ)能系統(tǒng)首輪框架采購(gòu)。
該公司高效能保障儲(chǔ)能設(shè)備供應(yīng),提前籌劃各項(xiàng)目對(duì)接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),有效保障項(xiàng)目全流程服務(wù)質(zhì)量和效率。2023年,該公司對(duì)接集團(tuán)公司18個(gè)新型儲(chǔ)能項(xiàng)目并完成13個(gè)項(xiàng)目的訂單分配,開(kāi)展“一單一策”跟蹤式服務(wù),助力完成海南文昌儲(chǔ)能項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)行。
服務(wù)保障持續(xù)鞏固提升
“我們要將服務(wù)集團(tuán)公司作為第一要?jiǎng)?wù),深化提升一線服務(wù)水平,持續(xù)強(qiáng)化物資采購(gòu)和保供能力?!蔽镔Y上海公司干部職工以實(shí)干為導(dǎo)向,不斷提升服務(wù)意識(shí)。
2023年,該公司聚焦“三級(jí)四類(lèi)”指標(biāo),狠抓“兩化一提高”,編制6項(xiàng)華東區(qū)域二三級(jí)采購(gòu)管理辦法,發(fā)布《招標(biāo)文件編制注意事項(xiàng)》等7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,并嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)”、落實(shí)“三級(jí)操作票”、應(yīng)用“專(zhuān)家會(huì)診室”,加強(qiáng)對(duì)資格條件、評(píng)審辦法的審核把關(guān)。2023年,該公司華東區(qū)域完成采購(gòu)標(biāo)段6122項(xiàng),同比增加27%,采購(gòu)周期各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,二級(jí)采購(gòu)周期逐月下降,同比縮短21天。同時(shí),該公司圍繞采購(gòu)成功率開(kāi)展靶向攻堅(jiān),全年采購(gòu)成功率始終穩(wěn)居物資公司系統(tǒng)前列,其中江蘇項(xiàng)目部非招采購(gòu)成功率達(dá)到84%。
該公司不斷提升區(qū)域基建保供、生產(chǎn)保供的水平,嚴(yán)格落實(shí)“兩級(jí)協(xié)調(diào)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)”保供機(jī)制,暢通保供“最后一公里”,充分發(fā)揮貼近用戶(hù)、就近服務(wù)的地域優(yōu)勢(shì),在采購(gòu)需求、物資供應(yīng)、質(zhì)量問(wèn)題處理等方面深度開(kāi)展“長(zhǎng)協(xié)管家”服務(wù),制定《華東區(qū)域長(zhǎng)協(xié)14項(xiàng)物資平臺(tái)上架方案》,定期組織長(zhǎng)協(xié)管家交流會(huì),積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資供應(yīng)難題。2023年,該公司華東區(qū)域長(zhǎng)協(xié)平臺(tái)訂單實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)訂單4508項(xiàng)、直銷(xiāo)訂單2308項(xiàng),長(zhǎng)協(xié)覆蓋率達(dá)到40%。