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在浙江分公司投資發(fā)展戰(zhàn)線上，有一個迎難而上、勇于擔當的“拼命三郎”，他不懼困難、敢想敢干，與同事們共同努力之下，推動浙江金華燃機項目順利開工建設；推動臨海煤機完成投資決策并順利核準，進入開工準備階段；推動臨海1號海上風電2024年7月完成核準，實現(xiàn)浙江分公司海上風電“零”突破。他就是現(xiàn)任浙江分公司投資發(fā)展部主任——許滿忠。

2024年，面對繁重的投資發(fā)展任務，許滿忠團結帶領浙江分公司投資發(fā)展系統(tǒng)全體干部職工齊心協(xié)力、真抓實干，以推進“3580+”行動計劃落地為戰(zhàn)略引領，聚焦年度目標抓謀篇布局，聚焦進度節(jié)點抓工作落實，聚焦重點項目抓專項攻堅，鍛造硬核力量、全面攻堅突破，推進前期發(fā)展工作取得實效。

“浙江是‘兩山’理論的發(fā)源地，綠色發(fā)展任務艱巨，使命光榮?！痹S滿忠把推進轉型升級作為發(fā)展工作的主攻方向。圍繞發(fā)展新質生產力，他組織修訂浙江分公司投資發(fā)展考核辦法，大幅提升戰(zhàn)新產業(yè)獎勵額度，新能源和新業(yè)態(tài)發(fā)展取得積極突破。2024年，該公司超額完成新能源核準備案任務目標。他協(xié)調和聯(lián)合各專業(yè)，制定《分布式光伏發(fā)展指導意見》，依托虛擬電廠的聚合優(yōu)勢和“售電+”優(yōu)勢，積極發(fā)展用戶側綜合能源項目，建成投產一批優(yōu)質分布式光伏，安吉天衡光儲充項目建成第一個真正意義上的綜合智慧能源項目。

“項目干的好不好，首先要看隊伍硬不硬?！弊鳛閰^(qū)域公司投資部主任，他高度重視各企業(yè)發(fā)展隊伍建設，認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，全面打好“基地、基層、創(chuàng)新”三張牌，并指導各單位配齊配強發(fā)展人員，持續(xù)壯大發(fā)展力量，實現(xiàn)各單位發(fā)展指標責任到人、任務到月，考核獎勵貫通到每個項目節(jié)點。為充分調動全員抓發(fā)展的積極性，他敢于擔當，強化考核激勵，嚴格執(zhí)行追回機制，對長期推不動、不推動的項目進行考核問責。他實施晾曬機制，堅持每周對各單位各項目推動情況進行“紅黃綠”亮燈，每天對工作進行動態(tài)督導，壓緊壓實各級發(fā)展責任，營造比學趕超氛圍。

“無論在哪條戰(zhàn)線上，黨建工作做好了，就是戰(zhàn)斗力?！痹诎l(fā)展建設全過程工作中，許滿忠高度重視黨建引領，嚴格執(zhí)行黨建融合考評機制，通過開展一系列黨建共建活動，推動項目合作發(fā)展，謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目，拓展戰(zhàn)新產業(yè)，提升發(fā)展層級，實現(xiàn)發(fā)展新的突圍。他注重部門建設和支部建設，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，加強黨的理論學習和思想武裝，發(fā)揮黨建網格優(yōu)勢，發(fā)揮支部每個人的特長，營造團結向上的工作氛圍，以優(yōu)良工作作風和嚴明工作紀律推動各項工作扎實開展。他結合集團公司要求和浙江省情，謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目，拓展戰(zhàn)新產業(yè)，提升發(fā)展層級，實現(xiàn)發(fā)展新突圍。