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張軍現(xiàn)任重慶分公司新能源事業(yè)部黨委書記、執(zhí)行董事。任職重慶分公司投資發(fā)展部主任期間，他的辦公室始終懸掛著一幅“大而全”的特殊地圖，那是一張巨大的重慶市行政地圖，在每一個區(qū)縣都貼上“小紙條”，上面詳細備注著每個區(qū)域的資源稟賦等情況。他是深耕發(fā)展戰(zhàn)線多年的“急先鋒”，正是憑借著這份特殊的墻上“備忘錄”，哪里有資源，哪里就有他的身影。2024年，重慶分公司獲取新能源建設指標達到121.8萬千瓦、核準84.5萬千瓦，兩項指標均創(chuàng)歷史新高。

近年來，張軍在挑戰(zhàn)中尋光，在困難中破壁，牢牢把握電力行業(yè)綠色轉型的發(fā)展趨勢，通過對重慶資源地圖的拆解細分，針對性組織基層單位實施“守住陣地、破局突圍”攻堅策略，深耕已有大唐電源項目的優(yōu)勢區(qū)域，并著力拓展新區(qū)域，將大唐在渝發(fā)展觸角延伸到渝東南、渝東北、渝西等各個角落。2024年，該公司全年完成新能源項目投資決策9個，林地土地、送出工程等開工手續(xù)辦理高效推進，確保各項目按期開工，為“十四五”高質量收官奠定良好基礎。

張軍深知，資源獲取來之不易，更離不開集團公司在渝發(fā)展創(chuàng)造的大好形勢。在不斷夯實資源儲備的同時，如何做好項目資源轉化，是他日思夜想的攻堅難題?！霸诫y走的路，越想走一走。”帶著這份執(zhí)著，他堅持做好項目調研，深入一線踏勘項目場址，與基層單位共同研究項目建設條件，列出問題清單，通過分析行業(yè)和地方政策，詳細測算項目經濟指標等有效措施形成破題思路，并牽頭基層單位走訪重慶市級相關部門、各區(qū)縣地方政府。他憑借其出眾的協(xié)調能力、務實的工作作風和創(chuàng)新的工作方法，樹立大唐發(fā)展戰(zhàn)線工作者的良好精神風貌，贏得市地兩級政府及相關部門的信任和支持，促進大唐在渝項目的快速推進。

持續(xù)推動重慶分公司走好綠色低碳發(fā)展之路，還需要不斷擦亮“綠”的底色，孕育“綠”的產業(yè)，挖掘“綠”的價值，提供源源不竭的“綠”的動能。張軍積極推動兩個重慶市級重點項目建設“上馬”、開工，其中江津燃機107.6萬千瓦項目送出工程完成核準，將于年內投產；武隆銀盤抽蓄120萬千瓦項目已于今年2月完成核準。兩大工程的順利實施將完善重慶分公司電源結構、成為集團公司系統(tǒng)內發(fā)電類型最全的區(qū)域公司，將有效提升盈利能力。

發(fā)展是第一要務，張軍始終錨定重慶分公司“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”期間的發(fā)展布局，科學把握新型電力系統(tǒng)發(fā)展趨勢，以戰(zhàn)略性思維研究如何充分發(fā)揮重慶分公司作為重慶地區(qū)最大的清潔能源公司優(yōu)勢，持續(xù)擴大資源獲取?；?024年資源獲取成效，該公司推動形成“十五五”期間打造渝東南、渝西“雙百萬新能源基地”的思路，做好資源儲備和長遠布局，奮力實現(xiàn)“十五五”末總裝機實現(xiàn)質的飛躍目標。