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他是扎根一線耕耘者，參與歷次機組等級檢修，“事必躬行”是他的標簽；他是創(chuàng)新鉆研的排頭兵，積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效和管理提升，“提質(zhì)增效”是他的承諾。他是濱州發(fā)電公司維護部主任助理——沈衛(wèi)，始終秉持任勞任怨的工作態(tài)度、刻苦鉆研的敬業(yè)精神，在奔赴卓越之路上揮灑汗水。

2024年，濱州發(fā)電公司竣工投運1萬千瓦電化學儲能調(diào)頻項目。沈衛(wèi)作為項目主要負責人，統(tǒng)籌負責項目建設(shè)與調(diào)試工作。“項目早投運一天，公司效益提升便快一步?！鄙蛐l(wèi)自我加壓，在確保安全與質(zhì)量的前提下，確定60天建成電化學儲能調(diào)頻項目的目標。他倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠家、建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項工作，全力推進項目進度。針對電化學儲能項目大批“上馬”，設(shè)備生產(chǎn)廠家排產(chǎn)周期長的情況，沈衛(wèi)帶領(lǐng)專業(yè)人員赴廠家盯辦催貨，從設(shè)備生產(chǎn)到調(diào)試、試驗、出廠，緊密組織專人現(xiàn)場把關(guān)驗收，溝通協(xié)調(diào)。通過現(xiàn)場盯辦催產(chǎn)驗收，加快設(shè)備生產(chǎn)進度，避免不合格產(chǎn)品到廠，第一時間掌握設(shè)備原理，為后期設(shè)備自主檢修維護提供技術(shù)支持。項目建成后，兩臺機組調(diào)頻性能指標KP值最高達4.0以上，在山東電網(wǎng)名列前茅，為公司完成年度利潤指標作出突出貢獻。

在1C修與2A修中，沈衛(wèi)主要負責檢修策劃與實施工作。他堅持三個“嚴抓”推動檢修工作安全高效進行，嚴抓檢修安全管理，落實“班前班后會”及“停工令”要求，細抓嚴管，防微杜漸，實現(xiàn)檢修期間未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故；嚴抓設(shè)備解體檢修，設(shè)備解體后由各專業(yè)進行會診，防止設(shè)備修后遺留隱患，先后發(fā)現(xiàn)并治理2號發(fā)電機轉(zhuǎn)子風驅(qū)擋板彈簧裂紋、中壓導氣管彎頭減薄、兩臺爐236項爐管缺陷等問題，為機組修后穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)；嚴抓質(zhì)量管控，推行“1+3+3”檢修質(zhì)量驗收法，即1個檢修節(jié)點驗收，3方（設(shè)備、維護、監(jiān)理）共同到場，至少提出3項改進優(yōu)化措施，有效解決個別驗收環(huán)節(jié)“粗枝大葉”問題，提升驗收效率和質(zhì)量，達到精益求精的檢修效果。

隨著電力市場新能源行業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)火電企業(yè)發(fā)電盈利空間逐漸減少，沈衛(wèi)同同事們一道緊跟節(jié)能降耗技術(shù)發(fā)展形勢，針對能耗高的設(shè)備系統(tǒng)，定點剖析、深入挖潛，結(jié)合當前新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用成果，助推能耗“關(guān)閘節(jié)流、增收創(chuàng)利”。他組織策劃在脫硫系統(tǒng)試點應(yīng)用磁懸浮型氧化風機設(shè)備，實施后每臺風機同比減少廠用電60%左右，試點的兩臺風機每年可節(jié)省約86萬元。同時，他組織專業(yè)完成2號爐噴氨系統(tǒng)優(yōu)化裝置調(diào)試與投運，同比減少噴氨量10%，降低空預(yù)器與布袋除塵設(shè)備堵塞的機率。針對機組工業(yè)供汽抽汽點多，運行人員手動調(diào)節(jié)參數(shù)匹配難度大，導致熱量損耗的情況，他積極與科研院所研究策劃，開發(fā)并投運工業(yè)供汽優(yōu)化系統(tǒng)，有效解決了上述問題的同時，降低煤耗約0.5克/千瓦時，提高供汽經(jīng)濟性。

風雨多經(jīng)志彌堅，關(guān)山初度路猶長。面對高質(zhì)量發(fā)展新形勢新要求，沈衛(wèi)將以其精湛的專業(yè)技能和勤勉的擔當精神，沖鋒在前、攻堅克難，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。