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錫林浩特發(fā)電公司維護(hù)部主任兼維護(hù)黨支部書(shū)記——李逢春，深耕電力檢修一線十余載，以“自主創(chuàng)新”為筆，以“精益管理”為墨，書(shū)寫(xiě)一名新時(shí)代電力工匠的奮斗篇章。從技術(shù)骨干到維護(hù)部帶頭人，他始終踐行“安全為本、技術(shù)為核、團(tuán)隊(duì)為基”的理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克檢修難題、鍛造技術(shù)品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

他常說(shuō)：“核心技術(shù)要掌握在自己手里，錫電的設(shè)備要自己修?！痹谒耐苿?dòng)下，2024年，李逢春牽頭組織完成錫林浩特發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組B修、1號(hào)機(jī)組C修任務(wù)，項(xiàng)目自主檢修率繼續(xù)保持90%以上，全年節(jié)省檢修費(fèi)用600余萬(wàn)元。

面對(duì)復(fù)雜的檢修任務(wù)，他創(chuàng)新提出“全過(guò)程管理指引”，從項(xiàng)目策劃、實(shí)施到質(zhì)量驗(yàn)收，層層細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，確保225項(xiàng)B修、208項(xiàng)C修項(xiàng)目全部高質(zhì)量完成。檢修后機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)異，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

完成既定檢修任務(wù)后，他隨即率隊(duì)趕赴馬頭熱電分公司A修、托克托發(fā)電公司DCS國(guó)產(chǎn)化改造現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)，一封封感謝信，見(jiàn)證他從“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的華麗蛻變。

“技術(shù)是根，人才是本。”持續(xù)提升員工技能水平是他面臨的最重要任務(wù)。2024年，他主導(dǎo)深化“技術(shù)技能雙體系”建設(shè)，優(yōu)化并明確5個(gè)專(zhuān)業(yè)87大項(xiàng)，268小項(xiàng)核心技能培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)制定培訓(xùn)計(jì)劃、人員專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)考核等方式，不斷推進(jìn)每名員工技能水平的穩(wěn)定提升。他組織編寫(xiě)《核心技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》《自主檢修圖解》等培訓(xùn)教材，讓晦澀的技術(shù)規(guī)范變成員工手中的“行動(dòng)指南”，讓技術(shù)“活”起來(lái)。在他的推動(dòng)下，汽輪機(jī)軸瓦檢修、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子、電氣高壓試驗(yàn)、高壓閥門(mén)檢修等核心技術(shù)100%自主掌握。

在班組建設(shè)中，他按照卓越文化和品牌建設(shè)要求、結(jié)合班組實(shí)際，提出“一班組一特色”理念，打造鍋爐“四管零泄漏班組”、熱控“零三誤班組”等班組文化和目標(biāo)定位，同時(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化看板、精細(xì)化臺(tái)賬推動(dòng)班組全面升級(jí)。他推行6S定置管理，從標(biāo)準(zhǔn)化工具間到檢修作業(yè)面，處處彰顯“細(xì)節(jié)決定成敗”的工匠精神。

面對(duì)兩個(gè)細(xì)則頻繁考核的艱難局面，他組建熱工專(zhuān)業(yè)攻關(guān)組，深挖“兩個(gè)細(xì)則”潛力。針對(duì)低負(fù)荷深調(diào)工況，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)邏輯，在有效防范低頻振蕩的同時(shí)，助力“兩個(gè)細(xì)則”持續(xù)盈利。在他的帶領(lǐng)下，2024年“兩個(gè)細(xì)則”全年盈利1506萬(wàn)元，盈利水平創(chuàng)歷史新高。

從青澀懵懂到成熟穩(wěn)重，李逢春把青春年華都奉獻(xiàn)給這片廣袤的大草原上。如今，他依然奔波在檢修現(xiàn)場(chǎng)，用腳步丈量責(zé)任，用行動(dòng)詮釋初心。