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今年以來，濱州發(fā)電公司深入貫徹集團公司相關部署要求，將燃料管理作為降本增效的重點任務，上半年入廠標單同比降幅18%。該公司在實踐中探索總結出“三法六策”燃料管理體系成為企業(yè)降本增效“動力源泉”。

固本強基穩(wěn)供應?快反增效控成本

煤炭市場波動頻繁、價格難以預測，燃料保供控價面臨巨大挑戰(zhàn)。“必須提升長協(xié)覆蓋率和兌現率。”這是濱州發(fā)電公司黨委對燃料管理團隊下達的硬指標。燃料管理部門居安思危、未雨綢繆。2024年下半年，該公司啟動年度長協(xié)煤合作規(guī)劃。自2024年7月起，該團隊遠赴山西、陜西、內蒙古等地，構建涵蓋國有大礦與實力民營礦的多元化供應體系。通過不懈努力，該公司年度長協(xié)煤覆蓋率攀升至97%，今年上半年兌現率更是突破100%大關，充分體現“長協(xié)固本之策”的戰(zhàn)略定力與前瞻布局。

該公司深耕市場煤領域，以“市場快反之策”應對瞬息萬變的市場，將市場煤合同期由30天以上縮短至10-15天，單次招標量控制在2萬噸以內，實現“小步快走、緊貼市場、成本最優(yōu)”。同時，該公司充分利用自有鐵路專用線優(yōu)勢，推動市場煤“公轉鐵”，既保障保供關鍵時期供應連續(xù)性，又有效控制燃料成本，成功實踐市場煤“短、平、快”的經營策略。今年上半年，經濟市場煤標單壓降超17元，降本增效成果突出，正是“市場快反之策”靈活高效、精準響應的生動寫照。

如何最大化利用好公路、鐵路雙通道優(yōu)勢？該公司自去年起便廣泛搜集信息、敏銳捕捉政策紅利。該公司燃料管理部門敏銳抓住機遇，經過半年溝通推進，成功爭取點對點“公轉鐵”跨局降費30%。今年上半年，通過該專線抵廠的長協(xié)煤達29.40萬噸，不僅節(jié)支燃料成本679萬元，讓該公司成為所在地區(qū)清潔運輸首家達到50%以上的火力發(fā)電企業(yè)。

風險技術雙驅動?監(jiān)督根基更筑牢

隨著市場環(huán)境變化，濱州發(fā)電公司燃料監(jiān)督工作面臨的內外部風險日益復雜。燃料質檢部門不等不靠、主動破局。經過一個月的摸索，該公司大膽提出“輪崗輪員、破局重組”新思路：將原來的工作小組進行“定組不定人、定時不定人”編排，三組人馬、一組三人，劃分時段、小時輪換，并配置輪員輪崗時段公用手機，禁用私人手機，一機一碼、公私分明，打破過往一組一天、人員固定的傳統(tǒng)模式。

“燃料監(jiān)督工作責任重大，須臾不可懈怠，絲毫不能放松?！边@是該公司黨委對燃料監(jiān)督工作最樸實的要求。燃料質檢部門運用“立體監(jiān)督法”，構建全方位防控網。廠外，質檢人員奔走周邊煤場聯(lián)合督查經濟市場煤混配、裝載情況；廠內，質檢人員全員出動，搭建瞭望臺，對未卸煤車煤質進行目視監(jiān)督。同時，該公司集思廣益總結出“水分離法”“變徑篩分法”“磁吸法”等創(chuàng)新檢測手段，讓異常煤無處遁形、原形畢露，開出的一張張扣噸、扣卡“罰單”，嚴厲打壓供應商“以身試法”“蒙蔽過關”的僥幸心態(tài)。

精準激勵聚合力?協(xié)同聯(lián)動保長遠

濱州發(fā)電公司謀劃出臺《燃料專業(yè)考核評價實施細則》，針對長協(xié)履約率、長協(xié)兌現熱值、區(qū)域標單對標排名、“公轉鐵”節(jié)資率等“硬骨頭”設立專項獎勵。同時，該公司制定《煤質異常及糾紛處理管理制度》，本著“誰發(fā)現重獎誰”的原則，對煤質異常情況進行“計件式”獎勵，充分激活質檢監(jiān)督一線人員的主觀能動性和積極性。該公司將精準激勵與人才隊伍建設相結合，對主動到上級公司燃料管理部門掛職鍛煉、在上級公司燃料采制化大賽中獲獎的團體和個人給予專項獎勵。

“抓好燃料工作向來不是一個部門的事，大家要齊心協(xié)力，紀委、工會也要參與進來共同抓好燃料工作?！边@是該公司黨委的殷殷囑托?！皡f(xié)同聯(lián)控法”在此理念下深度運行。該公司紀委對全部合同進行全過程監(jiān)督，重點跟進市場煤分配、異常煤質抽驗等關鍵環(huán)節(jié)，不定期開展采購管理流程、現場采制化作業(yè)規(guī)范性督導督查，為“風險破局之策”和“技術提升之策”提供紀律保障。工會厚植企業(yè)文化，深化“幸福大唐”建設，為班組配備標準血壓計，夏送清涼、冬送溫暖，讓疲憊的身軀感受到如家般的溫暖和關愛，凝聚起齊抓共管、共保燃料安全的強大合力，成為“精準激勵之策”的情感支撐和組織保障。