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在“雙碳”目標重塑能源格局的歷史性時刻，火電行業(yè)正經歷著前所未有的轉型陣痛。作為臨清市最主要的工業(yè)熱源，臨清熱電公司肩負著220噸/小時的大流量工業(yè)供汽、680萬平方米的冬季供暖的千鈞重擔，機組靈活性調節(jié)空間被嚴重壓縮，在山東調頻輔助服務市場一度陷入被動。

面對困難，該公司認真貫徹落實集團公司關于“三改聯(lián)動”工作部署，以“敢為人先”的戰(zhàn)略魄力和“向難而行”的擔當精神，帶領全體干部職工破局突圍，在轉型與創(chuàng)效的賽道上跑出加速度。2025年上半年，該公司機組持續(xù)保持“零非?！保洜I利潤同比勁增30.65%，圓滿完成“雙過半”任務目標。

機組轉型升級：以創(chuàng)新之筆繪就綠色發(fā)展新圖景

“雙碳”目標下，火電轉型從來不是選擇題，而是關乎生存的必答題。臨清熱電公司緊跟集團公司綠色轉型發(fā)展戰(zhàn)略布局，確立“以技術創(chuàng)新破解轉型困局，以模式突破搶占發(fā)展先機”的發(fā)展方向，積極探索配置靈活性輔助服務設備，在轉型深水區(qū)劈波斬浪、勇毅前行。

山東省《關于開展儲能示范應用的實施意見》出臺后，該公司迅速行動、搶抓機遇，建成9MW/4.5MWh調頻儲能項目，成為山東發(fā)電公司系統(tǒng)內勇闖“無人區(qū)”的拓荒者。項目投運后便以優(yōu)異的綜合性能指標在山東電網嶄露頭角，成為山東調頻市場的“明星機組”。不僅為該公司帶來實實在在的經濟效益，更極大堅定了綠色轉型的信念和信心。

面對山東省能源局要求煤電機組最小技術出力達到40%的硬性指標，該公司果斷決策推進電極鍋爐調峰供熱靈活性改造項目。這一項目被列入山東省第一批新型儲能入庫項目，標志著該公司在轉型之路上邁出更為堅實的一步。2024年9月初，電鍋爐終于正式投入運行。

依托兩大示范項目，該公司組建精銳技術攻關團隊，對調頻儲能、電鍋爐與火電機組的聯(lián)合運行模式展開深入研究。該公司充分考慮各種工況和潛在風險，加強運行參數(shù)監(jiān)測與分析，于2025年3月24日在山東發(fā)電公司內率先完成1、2號機組靈活性調節(jié)能力核定試驗，充分驗證機組在采暖季與非采暖季均能將最小技術出力穩(wěn)定降至30%額定負荷，滿足山東省“三改聯(lián)動”及靈活性調節(jié)能力核定要求。

在毫無先例可循的情況下，該公司充分發(fā)揮“變難點為亮點，變不可能為可能”的創(chuàng)新精神，將電鍋爐負荷控制數(shù)據(jù)引入儲能系統(tǒng)，以聯(lián)合功率作為深調工況下的控制對象，動態(tài)優(yōu)化控制策略，成功實現(xiàn)機組AGC-R模式下“調頻儲能+電鍋爐”聯(lián)合投運。2025年上半年，電鍋爐投運提升電能量電價14.39元/兆瓦時。該公司“兩個細則”收益指標在區(qū)域同類型機組中對標領先。

從“難點”到“亮點”，從“不可能”到“新標桿”，該公司以敢為人先的魄力與技術創(chuàng)新實力，為火電企業(yè)轉型發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆。

經營創(chuàng)效攻堅：以攻堅之策筑牢效益增長壓艙石

“盈利能力是企業(yè)的生命線，必須以錙銖必較的態(tài)度守牢效益陣地?！迸R清熱電公司全體干部職工牢固樹立“市場為導向，利潤為中心，營銷為龍頭，生產為基礎，燃料為保障”的“大經營”理念，堅持全廠“一盤棋”，向“提質增效”發(fā)起猛烈攻堅。2025年上半年，該公司經營利潤同比勁增30.65%，供電煤耗同比降低6.28克/千瓦時。

面對長期以來燃料管理中存在的機制漏洞、采購驗收不規(guī)范等沉疴痼疾，該公司對燃料管理各環(huán)節(jié)進行全面梳理和深度剖析，以壯士斷腕的決心和自我革命的勇氣，打響燃料管理整治攻堅戰(zhàn)。該公司堅持以問題為導向，以制度為保障，嚴格整治燃料管理不規(guī)范、不嚴謹問題，修訂完善《煤質異常及糾紛處理管理辦法》，加大對摻雜使假行為的懲處力度。與此同時，該公司以作風建設大整治專項行動為契機，強化對燃料管理全流程的監(jiān)督檢查，推動燃料管理工作駛入科學化、規(guī)范化、高效化的快車道。

該公司充分利用煤炭市場的有利態(tài)勢，以精準的戰(zhàn)略布局和務實的工作作風，全力打好長協(xié)煤談判、市場煤開拓、煤價管控三大攻堅戰(zhàn)，用實打實的舉措實現(xiàn)成本的有效壓降。該公司選派精兵強將駐礦監(jiān)管，全過程緊盯長協(xié)合同履約質量，到廠燃煤熱值平均超出合同約定60-300 大卡，為企業(yè)帶來實實在在的效益增量。在市場煤開拓中，該公司建立市場行情動態(tài)研判機制，新增15家競價供應商，通過引入競爭機制激活采購市場活力。尤其在煤價管控方面，該公司錨定“控價”核心目標，靈活調整長協(xié)煤與市場煤采購策略，上半年入廠標單強勢回歸區(qū)域對標前列。

該公司牢固樹立“每一分成本都要花在刀刃上”的理念，全面深化成本壓降，推動企業(yè)效益持續(xù)攀升。在政策紅利挖掘上，該公司聚焦融資成本壓降，按照“一筆一策”原則細化融資方案，讓政策紅利充分轉化為企業(yè)發(fā)展動力。

回望來時路，臨清熱電公司每一步突破都凝聚著全體職工的智慧與汗水；展望新征程，每一個目標都承載著為集團公司添磚加瓦的使命與擔當。該公司將持續(xù)深化轉型成果，拓寬創(chuàng)效路徑，讓機組更具競爭力、管理更具精細化、效益更具可持續(xù)性，在集團公司建設世界一流能源供應商的宏偉征程中，書寫屬于臨清熱電的精彩華章。