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2023年以來，撫州發(fā)電公司錨定新時代新征程國資央企新使命新定位，統(tǒng)籌抓好存量增效、增量做優(yōu)“兩條主線”，推動改革深化提升行動全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，成果顯著。截至目前，該公司在役在建百萬千瓦煤電機組規(guī)模占集團公司總量的五分之一，利潤總額實現(xiàn)連續(xù)四年跨越，年均增長率超過130%，黨委連續(xù)兩年獲評集團公司先進基層黨組織，并成功蟬聯(lián)“全國文明單位”榮譽稱號，“兩個基地”建設(shè)在改革賦能下蹄疾步穩(wěn)，邁上高質(zhì)量發(fā)展新階段。

聚焦安全防線筑牢 打造全維度安全管控屏障

該公司始終堅持“從零開始、向零奮斗”理念，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，嚴(yán)格安全生產(chǎn)一號文“表格化”落實，構(gòu)建全維度、立體化安全管控體系，持續(xù)保持人員“零傷亡”、設(shè)備“零非?！钡牧己脩B(tài)勢。該公司深化“大監(jiān)督”體系建設(shè)，實施精準(zhǔn)追責(zé)問責(zé)，安全管控從“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變；構(gòu)建全覆蓋安全網(wǎng)格化管理體系，建立“一隱患一負(fù)責(zé)人一監(jiān)督人”機制，風(fēng)險隱患實現(xiàn)動態(tài)清零；建成VR安全體驗培訓(xùn)中心，年均培訓(xùn)超千人次，考核評價覆蓋率、通過率100%。

該公司嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)管控，將“兩票三制”“三講一落實”內(nèi)化為職工自覺習(xí)慣，強化視頻監(jiān)控全覆蓋和全員反違章，管理人員下沉一線查違章、控風(fēng)險。同時，該公司深化點檢定修管理，點檢到位率100%，通過編制設(shè)備劣化分析報告、攻關(guān)重大隱患、開展專項行動，設(shè)備缺陷發(fā)生率年均下降超9%，兩臺機組連續(xù)三年“零非?！?，1號機組獲“全國可靠性對標(biāo)標(biāo)桿機組”稱號。

聚焦經(jīng)營效益提升 構(gòu)建精益化運營管理體系

該公司大力實施“一日經(jīng)營核算”機制，構(gòu)建“營銷為龍頭、市場為導(dǎo)向”經(jīng)營管理體系。該公司強化“營銷、燃料、財務(wù)、生產(chǎn)”協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌電力中長期交易與現(xiàn)貨交易，持續(xù)優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)與發(fā)電節(jié)奏，提高度電收益；抓實抓細(xì)“兩個細(xì)則”管理，組建專項攻堅小組，優(yōu)化機組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、引入智能控制策略，輔助服務(wù)市場收益持續(xù)保持優(yōu)異表現(xiàn)。

該公司深耕長協(xié)煤管理，圍繞“存量保供、增量擴能、兌現(xiàn)提質(zhì)”目標(biāo)，采取“一礦一策”方式對接煤企，切實保障優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)煤兌現(xiàn)率。同時，該公司靈活調(diào)整采購策略，充分利用煤炭市場下行窗口期尋優(yōu)采購，入廠標(biāo)煤單價年均降幅超10%。該公司主動適應(yīng)配煤摻燒新常態(tài)，對20余類復(fù)雜煤類反復(fù)開展摻燒實驗，精準(zhǔn)實施“分時分策”“一磨一策”的摻燒方案，實現(xiàn)經(jīng)濟煤種摻燒效果達歷史最優(yōu)，進一步壓縮燃料成本。

該公司堅持“一行一策、一筆一策”的融資策略，持續(xù)壓降存量貸款利率。該公司強化全面預(yù)算管控，加強經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)定期監(jiān)測與滾動預(yù)測，深化精益對標(biāo)管理，嚴(yán)控二期基建成本。

聚焦綠色轉(zhuǎn)型提速 構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新格局

該公司錨定“雙碳”目標(biāo)，緊抓政策“窗口”，發(fā)揮政企合力落實“煤電聯(lián)營”，大唐撫州2×100萬千瓦擴建工程從核準(zhǔn)到“五通一平”開工僅用半年。項目建設(shè)秉持“創(chuàng)國優(yōu)金獎，樹撫電品牌，出行業(yè)人才”總目標(biāo)，建立健全基建安全、質(zhì)量、工期、造價管理體系，嚴(yán)把外包隊伍“六道關(guān)口”，突出抓好“五大”高風(fēng)險作業(yè)管理，3號鍋爐第一罐混凝土提前5天澆筑，三大主機定標(biāo)與初步設(shè)計審查用時較同類項目縮短1個月，目前正緊盯“27+2”關(guān)鍵節(jié)點，全力確保2027年底雙機投運，為集團公司在江西打造煤炭清潔高效利用和“火風(fēng)光”多能互補耦合發(fā)展的“兩個基地”奠定堅實基礎(chǔ)。

該公司以“火電+新能源”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略為核心，深入研究“火風(fēng)光”一體化開發(fā)模式。該公司所屬臨川北光伏項目全員駐守現(xiàn)場90余天，晴天大干、雨天巧干，僅用17天完成并網(wǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前2個月全容量投產(chǎn)；東鄉(xiāng)光伏項目創(chuàng)新采用設(shè)備出廠前調(diào)試手段，提前3個月完工。

聚焦創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng) 打造智慧化創(chuàng)新發(fā)展生態(tài)

該公司堅持“科技興安、創(chuàng)新強企”理念，以“揭榜掛帥”“賽馬制”激發(fā)創(chuàng)新活力，聚焦火電機組核心性能提升推進技術(shù)改造。一方面，全面推進機組改造，完成兩臺機組尾部聲波吹灰器改造、空預(yù)器中溫段蓄熱元件更換、干渣機運輸方式改進等技改項目，設(shè)備可靠性顯著提升。另一方面，二期火電擴建項目通過“揭榜攻堅”課題攻關(guān)，圍繞國家重點研發(fā)計劃推進20兆瓦熱化學(xué)鏈燃燒示范項目，同步探索碳捕集、生物質(zhì)摻燒、綠氨摻燒等前沿技術(shù)，為煤電清潔低碳轉(zhuǎn)型儲備核心技術(shù)，助力傳統(tǒng)火電向“清潔化、低碳化”升級。

該公司同步推進智慧化升級，以“機械化換人、自動化減人”為目標(biāo)構(gòu)建智慧電廠模式。該公司完成斗輪機遠(yuǎn)程控制等設(shè)備自動化項目，推進機器人燃料制樣系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)減人提效。統(tǒng)籌搭建智慧安防系統(tǒng)，推進機組智能預(yù)警診斷系統(tǒng)調(diào)試，開展輸煤系統(tǒng)智能巡檢與火災(zāi)預(yù)警試點。在二期項目中，該公司進一步探索鍋爐溫度場、汽輪機關(guān)鍵部位智能監(jiān)測技術(shù)，融入DCS智能控制系統(tǒng)，全力打造“以人為本、人機和諧”的數(shù)字智慧電廠，推動傳統(tǒng)火電實現(xiàn)“智能化”轉(zhuǎn)型。

聚焦黨建引領(lǐng)賦能 構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作體系

該公司黨委堅持紅帆領(lǐng)航，傾力打造“贛撫先鋒”黨建子品牌，深度推動黨建與中心工作融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。該公司扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過“四學(xué)聯(lián)動”機制提升理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，以“沉浸式”案例警示教育引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)，內(nèi)化于心、外化于行，切實把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展成效。

該公司充分發(fā)揮“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)機制作用，設(shè)立30個黨員責(zé)任區(qū)、3支突擊隊、3支志愿服務(wù)隊及52個黨員示范崗，廣泛開展“兩帶兩創(chuàng)”活動，營造“掛牌出題—揭榜破題—亮牌解題”全員創(chuàng)新良好氛圍。該公司通過實施“黨建引領(lǐng)+”工程，以黨支部攻關(guān)項目破解改革發(fā)展難題，讓黨員在安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效中充分彰顯先鋒作用。

該公司持續(xù)深化民生服務(wù)，積極開展“我為群眾辦實事”“我為撫電獻一策”活動，全力推進“幸福大唐”建設(shè)。該公司建成市區(qū)青年公寓、廠內(nèi)充電樁、臨建樓陽光房及廠外停車場，優(yōu)化通勤路線，完善公寓配套生活設(shè)施，切實解決職工生活中的實際需求；廣泛開展群眾性勞動競賽，為職工搭建技能提升與展示平臺，建好用好職工服務(wù)陣地，及時回應(yīng)并解決職工“急難愁盼”問題，以暖心舉措構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

聚焦人才隊伍建設(shè) 構(gòu)建實戰(zhàn)型人才培育體系

該公司以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，圍繞高質(zhì)量發(fā)展需求構(gòu)建完善培養(yǎng)體系，制訂全員技能提升方案與運行崗位培養(yǎng)細(xì)則，建立分層分類教育培訓(xùn)機制及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，自主制作82個“黨建引領(lǐng)+紅色工匠”微課視頻，實現(xiàn)月均培訓(xùn)近4000學(xué)時。

該公司推行“以賽促培、以考促培、以戰(zhàn)促培”模式，開展集控運行“江湖爭霸賽”、DCS邏輯組態(tài)競賽等技能比武，推動人才培養(yǎng)與二期百萬機組建設(shè)深度融合，高起點打造百萬機組人才培養(yǎng)基地，確保人才儲備與項目發(fā)展同步推進，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實智力支撐。近三年來，該公司在集團公司及省部級技能競賽中累計榮獲9項技能選手稱號，人才培養(yǎng)成效顯著。

該公司優(yōu)化人才管理機制，推行“逢缺必競”，人員競爭上崗率達100%，推進管理人員任期制契約化管理，實施末等調(diào)整與不勝任退出機制，健全干部多通道發(fā)展機制，擴充“后備人才池”。該公司實行“減員不減績效”，打破“平均主義”與“高水平大鍋飯”，分配比例向一線、人才及有貢獻者傾斜，崗位考核結(jié)果與薪酬、評先選優(yōu)、培訓(xùn)發(fā)展深度綁定，充分激發(fā)干部職工積極性與創(chuàng)造性。

三年砥礪奮進，撫州發(fā)電公司堅持“矢志卓越謀發(fā)展，改革深化創(chuàng)一流”，主動求變、科學(xué)應(yīng)變，在安全、經(jīng)營、轉(zhuǎn)型、人才、黨建等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全方位突破。