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時(shí)代浪潮，奔涌不息；奮斗征程，惟有前行。今年以來，大唐四川發(fā)電有限公司直面枯水期極端冰凍，豐水期來水偏枯且分布極不均勻等前所未有的挑戰(zhàn)，將深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，聚焦“經(jīng)營、發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控”三大任務(wù)，全力以赴“穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、深改革”推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升，電量、效益等多項(xiàng)關(guān)鍵取得歷史新高，以實(shí)干實(shí)績(jī)，鑄就了高質(zhì)量發(fā)展的里程碑。

?精益求精?筑牢“經(jīng)營”的壓艙石

“經(jīng)營是企業(yè)生存的生命線，必須構(gòu)建以營銷為龍頭的協(xié)同運(yùn)營體系，綜合施策，確保經(jīng)營出成績(jī)”。在今年年初工作會(huì)上，四川公司將經(jīng)營作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以精益化管理為抓手，全力鞏固基本盤，開拓增長(zhǎng)點(diǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

隨著四川省電力市場(chǎng)交易規(guī)則不斷變化，市場(chǎng)交易面臨巨大沖擊，該公司主動(dòng)出擊，適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革趨勢(shì)，積極參與各類電力交易，動(dòng)態(tài)調(diào)增售電規(guī)模，充分發(fā)揮售電服務(wù)保障功能，為批發(fā)交易兜底壓陣。截至目前，實(shí)現(xiàn)年度簽約電量同比增長(zhǎng)146.9%；年度批發(fā)量同比增幅19.5%，合約累計(jì)儲(chǔ)備率同比提升3%，市場(chǎng)化交易電量占比顯著提升。

面對(duì)大渡河、嘉陵江、岷江等多條流域來水偏枯的不利局面，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)系統(tǒng)11家基層企業(yè)，按庫容、按廠站，制定“一庫一策”“一廠一策”精準(zhǔn)發(fā)力。該公司深入開展水情預(yù)測(cè)日滾動(dòng)、發(fā)電安排日優(yōu)化、區(qū)域?qū)?biāo)同進(jìn)度，全面深化水電集控集管建設(shè)；聯(lián)合四川省氣象局，深入開展數(shù)值氣象預(yù)報(bào)技術(shù)等研究。該公司通過優(yōu)化水庫調(diào)度策略，進(jìn)一步挖掘能源保供潛力，研究推出了大渡河長(zhǎng)河壩、黃金坪梯級(jí)水電站一體化調(diào)度系統(tǒng)，嘉陵江亭子口汛期運(yùn)行水位動(dòng)態(tài)控制等顯著科研成果，科學(xué)平衡騰庫發(fā)電和蓄水保供，提高水能利用率，主要水庫耗水率平均降低4.5%，節(jié)水增發(fā)電量成效顯著。9月以來，該公司抓住負(fù)荷和來水增加的有利時(shí)機(jī)，連續(xù)22天日發(fā)電量超1.2億千瓦時(shí)，日發(fā)電量連創(chuàng)新高，月度發(fā)電量均創(chuàng)歷史同期新高，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓與電量增長(zhǎng)雙突破。

提質(zhì)增效 構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“新優(yōu)勢(shì)”

“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，四川公司聚焦首要任務(wù)，全面深化歷史遺留問題化解，深挖提質(zhì)增效潛力，輕裝上陣，以歷史最優(yōu)的效益，為戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，實(shí)現(xiàn)了“提質(zhì)增效”與“高質(zhì)量發(fā)展”的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展“新優(yōu)勢(shì)”。

該公司聚焦“控成本、降費(fèi)用”兩大板塊，大力推行全面預(yù)算管理和精細(xì)化成本核算，在生產(chǎn)側(cè)通過自主C修等方式，打造遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能調(diào)度、故障預(yù)警的一體化平臺(tái)，整合檢修運(yùn)維人員，46座水風(fēng)光場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)“無人值守、少人值班”，以項(xiàng)目智能化建設(shè)，人才技能提升，節(jié)約生產(chǎn)成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率持續(xù)位于集團(tuán)公司前列。在管理側(cè)積極面對(duì)復(fù)雜的融資環(huán)境，該公司協(xié)同所屬基層企業(yè)，“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”全面梳理存量與新增借款，緊跟形勢(shì)，研究政策，通過加強(qiáng)資金集約管理等方式，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，全面拓展壓降空間，為高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“壓降成本騰出的空間，讓我們有能力、有底氣按下了高質(zhì)量發(fā)展的加速度。”該公司堅(jiān)持戰(zhàn)略領(lǐng)航，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，高站位謀劃、高質(zhì)量強(qiáng)力推進(jìn)千萬千瓦級(jí)清潔能源企業(yè)和千萬千瓦級(jí)清潔能源基地建設(shè)，在2024年建成投產(chǎn)44.05 萬千瓦的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)“揭榜掛帥”機(jī)制，按片區(qū)、分區(qū)域，地毯式尋找發(fā)展項(xiàng)目，成功鎖定項(xiàng)目資源近百萬千瓦。集團(tuán)公司最大單體水光互補(bǔ)項(xiàng)目丹巴巴底光伏項(xiàng)目即將開工，千萬千瓦級(jí)清潔能源企業(yè)和千萬千瓦級(jí)清潔能源基地建設(shè)的藍(lán)圖逐步繪進(jìn)現(xiàn)實(shí)。這不僅為集團(tuán)公司帶來了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，更以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)“雙碳”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的“雙贏”。

攻堅(jiān)克難 激活“深改革”的動(dòng)力源

改革是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力源。面對(duì)管理效能升級(jí)、人才競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重挑戰(zhàn)，四川公司勇于打破體制機(jī)制障礙，堅(jiān)決推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建“干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減”的“四能”機(jī)制，向改革要活力、要效率，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

該公司在干部選拔方面，打破論資排輩，大力啟用年輕骨干，近兩年新提任副經(jīng)理級(jí)以上干部42人，黨委管理干部中80后占比提升至37.5%，同比提升16.5個(gè)百分點(diǎn)，平均年齡同比下降2歲，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。

該公司著力打破單位壁壘，推進(jìn)跨部門、跨企業(yè)競(jìng)聘交流，系統(tǒng)企業(yè)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗率超過90%，近兩年系統(tǒng)內(nèi)上下交流人員32人，有效破解人才“板結(jié)化”困境。薪酬績(jī)效體系同步重構(gòu)，建立“1+1+X”差異化考核機(jī)制，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)，強(qiáng)化績(jī)效與收入聯(lián)動(dòng)，并設(shè)立一線崗位津貼與高技能人才補(bǔ)貼，真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)、晉升憑能力，調(diào)動(dòng)了基層員工的積極性和創(chuàng)造力。

人才培育體系也實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)培訓(xùn)”到“主動(dòng)成長(zhǎng)”的轉(zhuǎn)變。該公司推進(jìn)職業(yè)發(fā)展多路徑建設(shè)，2025年技能人員持證率提升至88.5%。2025年，在集團(tuán)風(fēng)電、水電運(yùn)維等技能競(jìng)賽中屢獲佳績(jī)，包攬冠亞軍，人才培養(yǎng)成效顯著，企業(yè)人才動(dòng)力越發(fā)充足。

經(jīng)營穩(wěn)，則根基牢；發(fā)展進(jìn)，則動(dòng)能足；改革深，則活力旺。四川公司將以實(shí)干為筆、以奮斗為墨，全力以赴奮戰(zhàn)百日攻堅(jiān)，繪就千萬千瓦級(jí)清潔能源企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，在服務(wù)“雙碳”目標(biāo)、推動(dòng)能源革命的征程中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)更大作為，為“十四五”圓滿收官，“十五五”開局謀篇夯實(shí)基礎(chǔ)。