本網(wǎng)訊? 8月5日，公司召開改革創(chuàng)一流雙周工作調度會。公司董事、黨委副書記、工會主席徐光主持會議并講話。
徐光強調，要深入落實集團公司改革深化提升行動和一流企業(yè)建設“一要點、兩清單、一臺賬”要求，以雙周工作調度會為抓手，強化改革過程管控，確保年度完成改革深化提升行動方案70%以上主體任務。一要強化對標管理。公司本部各部門要結合專業(yè)實際，對基層企業(yè)改革創(chuàng)一流指標進度進行把關，確保數(shù)據(jù)的科學性和準確性，并在月度調度會上進行排序，形成正向激勵。二要積極總結本專業(yè)、本企業(yè)的改革亮點，形成可復制可推廣的典型經(jīng)驗，以改革創(chuàng)一流簡報為平臺，做好宣傳推廣。三要扎實推進“講政治、轉觀念、強作風”專題活動，以思想提升引領能力躍升。堅持從問題出發(fā)，緊緊圍繞改革和創(chuàng)一流目標任務，梳理共性問題，聚焦“小切口”書寫改革“大文章”，堅持整體推進與重點突破相統(tǒng)一，推進各項工作做深做實。四要實施重點攻堅項目“揭榜掛帥”機制，動態(tài)設置公司本部、基層企業(yè)及其所屬部門三個層級的攻堅“榜單”，以點帶面推動各項工作取得新突破。
會上，公司深化改革辦公室通報系統(tǒng)企業(yè)改革深化提升行動工作臺賬（2023-2025）本部各部門、基層企業(yè)進展情況，辦公室、人力資源部、投資發(fā)展部、財務部、生產(chǎn)環(huán)保部針對改革工作中存在的問題、困難及如何督導基層高質量完成改革任務進行發(fā)言， 深化改革辦公室部署近期改革工作。
公司本部各部門負責人及相關人員等參加會議。
