在內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“大唐托電”）的廠區(qū)內(nèi)，大唐托電以“學得深、研得透、干得實”的穿透式學習研討模式，打通黨的二十屆三中全會精神在基層落地的“最后一公里”，以改革實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為國資央企改革的一面旗幟。2024年，全員勞動生產(chǎn)率達235.31萬元/人，新能源裝機規(guī)模突破200萬千瓦，綠電進京比例提升至23%；2025年一季度，經(jīng)營利潤同比大幅增長，獲評電力行業(yè)“黨建品牌影響力企業(yè)典型”稱號。
從“要我改”到“我要改”
改革的首要任務是破除思想藩籬。大唐托電堅持念好“學、研、干”三字訣，確保改革方向精準、執(zhí)行有力。
分層分類，精準學習。針對不同群體，大唐托電創(chuàng)新打造“學習班+草原夜校+上門送課”三個課堂，確?！瓣P鍵少數(shù)”帶頭學、倒班職工靈活學、工作繁忙人員覆蓋學。24個黨支部、543名黨員學習覆蓋率達100%，每名黨員集中學習研討時間超過8小時。
創(chuàng)新載體，激發(fā)興趣。大唐托電組建青年宣講團解讀政策；制作“改革進行時”系列短視頻，用生動案例詮釋改革成效，全廠上下形成“我要學”“不斷學”“深入學”的濃厚氛圍。
研討轉化，凝聚共識。大唐托電創(chuàng)新運用“四步研討法”——談體會、說問題、提建議、定舉措，將學習成果轉化為改革行動。通過黨委書記郵箱、智慧協(xié)同平臺等渠道，公司匯總改革建議215條，整改采納率達95%。“智慧倉儲”“智慧燃料”“斗輪機無人值守”等職工建議項目陸續(xù)落地，讓建議從“紙上藍圖”變?yōu)椤吧磉厡嵕啊薄?/p>
從“學得好”到“干得好”
大唐托電以“小切口”推動“大改革”，在體制機制、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等領域全面發(fā)力。
機構改革，打破“院內(nèi)思維”。大唐托電整合機、爐、電、熱專業(yè)，構建“大檢修”工作格局；成立智慧能源控制中心，實現(xiàn)“風光火熱”統(tǒng)一調(diào)度。在人事改革上，推行“四能”機制，1476人次參與競聘，一般管理崗位人員退出率22.35%，“85后”中層占比25.4%，干部隊伍煥發(fā)新活力。
科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。大唐托電積極響應國家“風光水火儲一體化”戰(zhàn)略，一期200萬千瓦新能源項目全容量投產(chǎn)，二期150萬千瓦光伏治沙項目完成備案。同時，公司推動煤電機組節(jié)能降碳改造，供電煤耗降低29.75g/kWh，實現(xiàn)深度調(diào)峰能力，新能源利用率顯著提升。
黨建引領，改革與發(fā)展“雙輪驅動”。大唐托電構建“五航七抓一品牌”黨建工作體系，推動“四融兩變”在55項“黨建引領+”項目中落地。改革經(jīng)驗被納入《千帆競渡》國資國企改革案例叢書。
從“局部探索”到“全面深化”
改革的成效，最終體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與職工獲得感上。大唐托電以實實在在的成果，證明“穿透式改革”的生命力。
扛牢首都保供之“首責”。大唐托電完成7臺機組DCS國產(chǎn)化改造；智慧倉儲、智能監(jiān)盤等數(shù)字化項目助力全國兩會保電任務圓滿完成。長輸供熱工程覆蓋呼和浩特市5300萬平方米供熱面積，計劃2026年提升至9100萬平方米，占全市供熱面積一半以上。
在經(jīng)濟效益上量質(zhì)雙升?！按媪吭鲂А⒊杀绢I先”理念深入人心，2024年利潤總額創(chuàng)近五年新高。薪酬分配向一線“苦臟險累”崗位傾斜，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”。
讓改革紅利可感可知?！鞍嘬囃＼圏c優(yōu)化”“食堂刷臉支付”等215項職工建議落地，讓改革成果“看得見、摸得著”。一位職工在“改革大家談”中感慨：“我們每個人都是改革的參與者和受益者?！?/p>
正如大唐托電公司黨委書記所言：“我們靠改革走到了今天，也必將靠改革贏得未來?！贝筇仆须姷母母飳嵺`，是一條從思想破冰到行動突圍、從局部探索到系統(tǒng)集成的奮進之路。
