上半年，豐潤熱電公司深入開展成本領(lǐng)先攻堅行動，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、融合賦能等環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策、持續(xù)發(fā)力，扎實推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以奮進(jìn)之姿交出“雙過半”圓滿答卷。
安全為基，織密風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)
該公司以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，組織開展節(jié)前安全檢查、兩會保電檢查、春季安全大檢查等9次隱患排查，圓滿完成各項保供保電任務(wù)。扎實開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動，重點圍繞“五要”班組建設(shè)要求強化責(zé)任落實，每月開展“零違章班組”查評、整改，系統(tǒng)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。大力提升反違章管理水平，升級“固定 + 移動 + AI”智能監(jiān)控體系，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)24小時預(yù)警，截至6月30日，該公司累計安全生產(chǎn)5493天。
經(jīng)營為要，深挖提質(zhì)增效潛能
該公司聚焦電量與供熱供汽增收，強化機組指標(biāo)管理，通過優(yōu)化運行績效指標(biāo)、開展競賽等舉措，全力搶發(fā)效益電。以利潤為導(dǎo)向嚴(yán)控成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，壓降財務(wù)費用，精準(zhǔn)調(diào)配資金并強化“三金”管理。深化與長協(xié)煤企合作，實現(xiàn)“提質(zhì)履約”雙升，以“小頻快”策略應(yīng)對市場煤價波動，科學(xué)燃料摻配釋放機組效能。動態(tài)優(yōu)化機組靈活性調(diào)峰策略，深挖供熱供汽潛力，最大限度保持雙機運行，同時搶占調(diào)峰輔助服務(wù)市場，將“兩個細(xì)則”收益轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定盈利點，全方位提升經(jīng)營效益，上半年利潤同比增長。
融合賦能，激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動力
該公司認(rèn)真落實黨建質(zhì)效提升行動要求，推動黨建工作與中心工作深度融合，結(jié)合電量攻堅、壓降成本等重點任務(wù)，確定13個“黨建引領(lǐng)+”和5個“揭榜掛帥”攻關(guān)項目，通過設(shè)立攻堅目標(biāo)、明確責(zé)任分工、建立獎懲機制，全面推動黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。
下一步，豐潤熱電公司將持續(xù)保持攻堅態(tài)勢，以更扎實的舉措、更高效的執(zhí)行，推動安全、經(jīng)營與融合發(fā)展協(xié)同并進(jìn)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
來源：https://www.news.cn/digital/20250708/d9ce74d94f894b1bb5b28ce8d8ec30bf/c.html
