近年，內(nèi)蒙古大唐國際呼和浩特鋁電有限責任公司（以下簡稱“大唐呼鋁電”），將“紅色基因”融入綠色轉(zhuǎn)型血脈，以“黨旗紅”將新發(fā)展理念與創(chuàng)新文化注入轉(zhuǎn)型實踐，推動企業(yè)全面深化改革，以經(jīng)營實績、組織效能、發(fā)展質(zhì)量檢驗黨建成色，創(chuàng)新打造“綠色轉(zhuǎn)型 鋁電盈利”黨建品牌。
品牌引領，激活高質(zhì)量發(fā)展“紅色動能”
黨建“軟實力”，發(fā)展“硬支撐”。作為中國大唐旗下唯一的一家集“發(fā)電—冶金—供熱—供汽”為一體的綜合性企業(yè)，大唐呼鋁電以黨建品牌為引領，堅定扛好國資央企政治責任，每年向地方納稅近3億元，累計為地方解決當?shù)鼐蜆I(yè)人口2000多人次，依托自身產(chǎn)能優(yōu)勢吸引3家鋁加工企業(yè)入駐托克托經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為內(nèi)蒙古自治區(qū)建設國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地注入源源不斷的動能。
“黨建品牌必須與國家戰(zhàn)略同頻共振，必須與企業(yè)發(fā)展深度耦合?！惫军h委書記韓國宏表示，“當綠色理念成為每個員工的行動自覺，黨建引領就能轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力”。
動力分廠整流機組檢修現(xiàn)場，“黨員人人查隱患，崗區(qū)聯(lián)動保安全”的標語十分醒目，在這里，“黨建+安全”的管理模式早已深入人心。該公司以黨建引領促安全生產(chǎn)，“一崗位一清單”全覆蓋“大安全”領域，“五落實五到位”確保生產(chǎn)經(jīng)營依法合規(guī)，“崗區(qū)隊日網(wǎng)”協(xié)調(diào)聯(lián)動，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
“公司通過構(gòu)建制度體系、創(chuàng)新黨建載體、深化價值創(chuàng)造”等系列措施，將黨建工作系統(tǒng)化融入企業(yè)治理全鏈條。”公司副總經(jīng)理張愛軍介紹道。在黨建品牌帶動引領下，該公司實施“燃料+市場”動態(tài)調(diào)運模式，采取燃料“少買勤買”“經(jīng)濟庫存”策略，大幅降低采購成本；創(chuàng)新構(gòu)建“鋁液為主、鋁錠為輔”的彈性銷售體系，與核心客戶建立價格聯(lián)動機制，在保障長單穩(wěn)定性的同時，促進產(chǎn)品議價能力不斷提升；財務費用壓降采用“壓降存量借款規(guī)?！焙汀巴七M利率置換、下調(diào)工作”雙輪驅(qū)動策略，財務費用實現(xiàn)大幅節(jié)約。
綠電鋁銷售實現(xiàn)零突破，全員業(yè)績考核率達到100%，五年來累計完成工業(yè)總產(chǎn)值259.43億元……一系列舉措，凝聚成一組組穩(wěn)中有進的數(shù)據(jù)，一個個硬核關鍵詞，印證了黨建引領促發(fā)展的良好循環(huán)。
??大唐呼和浩特鋁電公司動力黨支部開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動。
兩變雙融，構(gòu)建攻堅克難“先鋒矩陣”
黨建做實了就是生產(chǎn)力，大唐呼鋁電以“黨旗紅”保障“業(yè)績紅”，擦亮“品牌紅”，打造“兩變雙融”作戰(zhàn)體系，推動難點變亮點、不可能變可能，將黨建工作與中心工作“雙融雙促”。
如何實現(xiàn)降本增效與構(gòu)建成本領先優(yōu)勢，始終是企業(yè)發(fā)展過程中的核心命題和關鍵挑戰(zhàn)，該公司管理三黨支部構(gòu)建“黨建引領—流程再造—價值創(chuàng)造”的良性循環(huán)，抓住氧化鋁、陽極炭塊市場下行低價時點，在中國大唐集團公司內(nèi)部首次開展競價采購,有效降低采購成本；黨員攻關團隊“陽極炭塊競價采購在大唐電子商務平臺的應用”的創(chuàng)新經(jīng)驗，榮獲2024年度電力行業(yè)物資供應鏈創(chuàng)新與應用“一級典型案例”，讓“難以突破的管理桎梏”變?yōu)椤膀?qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的切實可能。
解決民生問題是重中之重。大唐呼鋁電在破解民生供熱難題中實施“黨建引領+”項目攻關“五步法”，募集黨員隊伍中各個領域的“行家里手”組建黨員突擊隊，克服技術改造工程量大、運行保障復雜、人員管理協(xié)調(diào)難等諸多難題，歷經(jīng)50余天日夜施工奮戰(zhàn)，高標準完成機組供熱改造，讓縣域居民溫暖過冬，把供熱難點變成民生亮點。
綠色變革，鍛造鋁電協(xié)同“創(chuàng)新引擎”
開創(chuàng)集團公司“四新首臺套”，創(chuàng)新應用“直流微電網(wǎng)”，“可再生能源替代項目”實現(xiàn)“當年開工、當年建成、當年并網(wǎng)發(fā)電”既定目標……亮麗標簽背后，凝結(jié)了無數(shù)黨員干部職工的殷切付出。
在距離公司29公里處的360MW集中式光伏項目建設現(xiàn)場，新能源工程組臨時黨支部設立“揭榜掛帥”項目，黨員們堅持“四優(yōu)工程”建設目標帶頭沖鋒，以183天的攻堅之勢，將360兆瓦光伏項目從基建藍圖化作全容量并網(wǎng)的現(xiàn)實。
“新能源項目的成功并網(wǎng)，真正讓‘綠電煉綠鋁’成為現(xiàn)實。”參與新能源項目建設的黨員骨干王富民自豪地說，“半徑30公里內(nèi)有自備光伏，半徑5公里內(nèi)就地消納80%鋁液，這種家門口發(fā)電、家門口產(chǎn)銷的模式，大幅降低消耗和物流成本。”
360兆瓦光伏項目現(xiàn)已全容量并網(wǎng)發(fā)電，預計年發(fā)電量7億千瓦時，每年可節(jié)約標煤17萬噸，減少碳排放量47萬噸。同時，廠內(nèi)14.72兆瓦分布式光伏項目，集團公司內(nèi)部首次采用直流微網(wǎng)設備直供電解直流系統(tǒng)技術，創(chuàng)新應用“四新、首臺套”全過程管理，每月創(chuàng)效約50萬元。
值得關注的是，該公司黨員攻堅團隊結(jié)合企業(yè)實際，建立新能源電量消納多方聯(lián)動協(xié)同模式，依托源荷互動智能管控平臺，實現(xiàn)電解鋁生產(chǎn)、新能源和火電機組協(xié)調(diào)調(diào)度，全力消納新能源光伏電量，確保生產(chǎn)用電穩(wěn)定與經(jīng)濟性平衡。
站在新的起點，大唐呼鋁電正以創(chuàng)新之姿挺立潮頭，用數(shù)字化賦能智慧黨建，以“綠色轉(zhuǎn)型 鋁電盈利”黨建品牌為引領，持續(xù)書寫黨建領航高質(zhì)量發(fā)展的亮麗答卷。
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