三季度是全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵“窗口期”，大唐豐潤(rùn)熱電公司錨定“經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、效益躍升”核心目標(biāo)，以指標(biāo)精控、成本提效、項(xiàng)目攻堅(jiān)為三大發(fā)力點(diǎn)，在三季度的征程中全面起勢(shì)，全力向發(fā)展與效益的“下半場(chǎng)”勝利發(fā)起沖鋒。
以指標(biāo)為綱領(lǐng)，筑牢效益“基本盤(pán)”。該公司全面壓實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任，以72項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上墻為抓手，構(gòu)建全維度精細(xì)化管控體系。運(yùn)行人員嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)組參數(shù)細(xì)微變化，細(xì)致分析負(fù)荷曲線動(dòng)態(tài)走勢(shì)，靈活調(diào)整參數(shù)以維持最佳工況；同時(shí)精益監(jiān)控電量指標(biāo)，從設(shè)備參數(shù)精細(xì)調(diào)節(jié)到運(yùn)行過(guò)程全面把控，再到域內(nèi)電量超前規(guī)劃與省間現(xiàn)貨積極爭(zhēng)取，環(huán)環(huán)相扣確保電量指標(biāo)全面完成，為公司效益增長(zhǎng)筑牢生產(chǎn)根基。
以利潤(rùn)為導(dǎo)向，把好效益“管控閥”。該公司聚焦成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化與長(zhǎng)協(xié)煤企合作實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)履約”雙升，以“小頻快”策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)煤價(jià)波動(dòng)，通過(guò)科學(xué)燃料摻配釋放機(jī)組效能；同時(shí)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用，精準(zhǔn)調(diào)配資金并強(qiáng)化“三金”管理，全方位擰緊成本管控閥，激活資金活水。
以項(xiàng)目為引擎，積蓄發(fā)展“新動(dòng)能”。該公司以“有解思維”推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，集中力量跟進(jìn)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，各部門(mén)高效對(duì)接、抓實(shí)各項(xiàng)工作推進(jìn)；同時(shí)大力開(kāi)拓大規(guī)模集中式資源，全力爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備新項(xiàng)目，致力于盡快形成良性循環(huán)發(fā)展模式，為公司綠色多能發(fā)展筑牢項(xiàng)目?jī)?chǔ)備根基，讓發(fā)展動(dòng)能持續(xù)澎湃。
大唐豐潤(rùn)熱電公司全員思想同心、目標(biāo)同向、步調(diào)同頻，在生產(chǎn)精控、成本提效、項(xiàng)目攻堅(jiān)的三維發(fā)力下，正以?shī)^楫篤行的姿態(tài)，在三季度的征程中全力跑贏發(fā)展與效益的“下半場(chǎng)”，為全年目標(biāo)達(dá)成交出硬核答卷。
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