托克托發(fā)電公司黨委書記、董事長
張春宇
年中工作會(huì)上，李凱書記要求把全面深化改革作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，牢固樹立極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，吃定改革飯，走實(shí)創(chuàng)新路，打好發(fā)展牌，并從六個(gè)方面為改革擘畫了新的藍(lán)圖，明確了年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和今明兩年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
下半年，托克托發(fā)電公司要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以“小切口”做好改革大文章，在解決問題上出實(shí)招見實(shí)效，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營與一二期新能源基建、前期同步推進(jìn)，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一是堅(jiān)持年頭年尾一股勁，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)務(wù)期必成。聚焦本質(zhì)安全，推進(jìn)全員反違章、黨員身邊“無違章”、設(shè)備達(dá)設(shè)計(jì)值等活動(dòng)，攻堅(jiān)“雙零”目標(biāo)；高質(zhì)量完成3臺(tái)機(jī)組檢修、2臺(tái)機(jī)組DCS改造，以高水平安全確保政治保電萬無一失；深挖創(chuàng)效潛力，堅(jiān)持“盤前”搶發(fā)效益電，做實(shí)值際創(chuàng)效競賽，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，確保發(fā)電量顆粒歸倉；用好“長協(xié)+市場”策略，科學(xué)采購、精益配摻，確保入廠標(biāo)單區(qū)域?qū)?biāo)最優(yōu)。二是堅(jiān)持每天都吹沖鋒號(hào)，堅(jiān)決打贏戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，確保新能源一期工程按期全容量投產(chǎn)。成立二期項(xiàng)目作戰(zhàn)指揮部，明確作戰(zhàn)節(jié)點(diǎn)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成核準(zhǔn)備案、投資決策、全容量投產(chǎn)；完成5號(hào)機(jī)組切缸改造，確保供暖季具備5300萬平方米供熱能力；拓展風(fēng)光制氫、制氨等新業(yè)態(tài)，開發(fā)綜合新能源項(xiàng)目，謀劃打造“未來電廠”“能源超市”。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚合力，為改革深化提升保駕護(hù)航。學(xué)深悟透黨的二十屆三中全會(huì)精神，以黨建引領(lǐng)改革正確方向；開展“我是大唐主人翁、二次創(chuàng)業(yè)建新功”系列活動(dòng)，營造“揭榜掛帥”攻堅(jiān)氛圍；堅(jiān)持改革賦能，通過開通黨委書記郵箱、工會(huì)主席專題調(diào)研，找準(zhǔn)破題解難的“小切口”；圍繞“四能機(jī)制”，優(yōu)化管理崗位定員和生產(chǎn)管理界面，樹牢“收入憑貢獻(xiàn)、崗位靠競爭”導(dǎo)向，營造公平公正的改革氛圍。堅(jiān)持黨管人才，打造年輕干部培養(yǎng)鏈，健全領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，筑牢人才“蓄水池”，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)積能。
