本網(wǎng)訊? 上半年，豐潤熱電公司以增發(fā)、多發(fā)效益電量為中心，緊緊圍繞年度電量目標(biāo)搶抓機(jī)遇、提前布局，發(fā)電量取得同比增長可喜成績。
該公司聚焦“小切口”著手，積極開展“值際創(chuàng)效競賽”活動(dòng)，以發(fā)電部運(yùn)行績效改革為先行試點(diǎn)，將綜合指標(biāo)、發(fā)電量、工作量共計(jì)72項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)量化，明確運(yùn)行調(diào)整向增加效益方向控制的操作方法，績效上墻、拉開差距，確保每一次指標(biāo)都落實(shí)到“盤前”；緊盯電量交易窗口，強(qiáng)化電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，按照“一盤棋”的思想，逐月、逐日分解電量，充分規(guī)劃設(shè)備檢修的時(shí)機(jī)，合理安排機(jī)組檢修期集中解決影響機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問題，有效提高設(shè)備可靠性；充分考慮供熱期及大負(fù)荷期間電量需求，科學(xué)合理的將年度月份簽約量向非供熱期、非大負(fù)荷月份傾斜，爭取更多雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間，確保電量增發(fā)取得實(shí)效。
