本網(wǎng)訊? 蔚州能源公司將上級公司年中工作會的部署要求轉(zhuǎn)化為具體行動方案，通過清單化管理、項目化推進(jìn)，確保各項任務(wù)落地見效。
該公司持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新構(gòu)建“每月專題學(xué)習(xí)+季度案例警示”常態(tài)化教育機(jī)制。每月圍繞要求，廉潔規(guī)范開展集中學(xué)習(xí)研討，每季度選取典型案例進(jìn)行深度剖析，用身邊事教育身邊人。同時，該公司將學(xué)習(xí)教育納入新員工入職培訓(xùn)必修課程和干部晉升考核核心指標(biāo)，通過理論測試、情景模擬等方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，確保問題查擺到位、整改落實(shí)徹底。
該公司以“五要”班組建設(shè)為抓手深化基層減負(fù)，精簡會議文件、優(yōu)化考核流程，讓一線職工集中精力抓生產(chǎn)、促實(shí)效，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動管理效能全面升級。
該公司嚴(yán)格管控燃料標(biāo)單，創(chuàng)新實(shí)施“負(fù)荷預(yù)測+現(xiàn)貨報價”雙軌機(jī)制，安排專業(yè)團(tuán)隊緊盯市場煤價格波動，精準(zhǔn)研判價格趨勢。堅持每日“兩個盤前”，科學(xué)制定發(fā)電計劃，搶發(fā)效益電，全力提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。新能源板塊則依托現(xiàn)有基地送出通道，穩(wěn)步擴(kuò)大風(fēng)電、光伏裝機(jī)規(guī)模，力爭實(shí)現(xiàn)火電與新能源利潤雙增長、創(chuàng)歷史新高。
該公司積極探索融資模式，充分利用火電和新能源相關(guān)融資政策，通過多種方式降低融資成本，著力打造一流財務(wù)管控體系。該公司以電量為龍頭，組建專項攻堅小組，深入研究電力市場改革政策，積極探索跨省跨區(qū)交易、綠電交易等新模式，拓寬電量增長渠道。
