本網(wǎng)訊? 張家口發(fā)電公司迅速召開專題會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司年中工作會(huì)精神，動(dòng)員廣大干部職工全面樹立“自覺自省、嚴(yán)肅嚴(yán)格”的作風(fēng)導(dǎo)向，大力踐行“具體抓、抓具體”的工作方法，堅(jiān)持“干字當(dāng)頭，嚴(yán)字為要，實(shí)字破局”，扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作任務(wù)務(wù)期必成。
該公司堅(jiān)決筑牢安全防線，保障能源可靠供應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)迎峰度夏、冬保夏備措施，全力做好重大政治活動(dòng)保電；突出抓好機(jī)組檢修和輸煤系統(tǒng)“科技興安”項(xiàng)目，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)+視頻雙監(jiān)督，嚴(yán)打違章行為。精準(zhǔn)提升經(jīng)營(yíng)效能，全力爭(zhēng)取電量指標(biāo)，落實(shí)“兩個(gè)盤前”責(zé)任，開展值際創(chuàng)效競(jìng)賽；深化燃料全鏈條管控，確保區(qū)域價(jià)格對(duì)標(biāo)領(lǐng)先；精細(xì)管理容量電價(jià)申報(bào)，提高供熱季容量占比；落實(shí)“效益電”曲線，爭(zhēng)取“兩個(gè)細(xì)則”及輔助服務(wù)收益最大化；研究深調(diào)峰煤耗控制，優(yōu)化供熱期調(diào)度降能耗；強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)和成本資金管理，確保利潤(rùn)達(dá)標(biāo)。
該公司加速能源轉(zhuǎn)型，加大資源開發(fā)力度，實(shí)行百萬基地項(xiàng)目“清單化”管理，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管控。深化改革增強(qiáng)動(dòng)能，對(duì)照清單細(xì)化改革任務(wù)并穿透基層落實(shí)，將任期制和契約化管理延伸至一線班組長(zhǎng)及一般管理人員，分層分類壓實(shí)責(zé)任，完善薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核體系。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，深化學(xué)習(xí)教育，打造“紅帆領(lǐng)航·卓越大唐”黨建品牌及“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，推進(jìn)“幸福大唐”建設(shè)解決職工急難愁盼問題，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造良好政治生態(tài)。
