“二季度，我們要以‘講政治、轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)’專題活動為抓手，以年度任務(wù)目標(biāo)為發(fā)力點，以提升職工幸福指數(shù)為宗旨，鉚足干勁不放松，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)勇作為?！痹露壤龝希浒舶l(fā)電公司黨委書記、董事長田川的講話擲地有聲。一直以來，該公司以效益為中心，持續(xù)提升精益管理，全力激發(fā)創(chuàng)效活力，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上再吹沖鋒號，再擂奮進鼓。
精細化管理干出新氣象
“利潤是干出來的、不是算出來的。”該公司以各級年度工作會精神為引領(lǐng)，求真務(wù)實、埋頭苦干，扎實開展盈利攻堅專項行動。
“怎樣提高生產(chǎn)運行效率？怎樣確保穩(wěn)定運行？怎樣才能節(jié)能降耗？我們向精細化管理要答案?！痹摴军h委委員、副總經(jīng)理徐小剛表示。從嚴管生產(chǎn)運行過程、嚴控指標(biāo)成本入手，他帶領(lǐng)各級管理人員常態(tài)化下沉生產(chǎn)一線，推動責(zé)任單一化、管理精細化、操作規(guī)范化。該公司發(fā)電部緊扣效益電量目標(biāo)，強化設(shè)備運行管理，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)參數(shù)；設(shè)備部加強缺陷管理和精密點檢，建立設(shè)備一人一機一檔動態(tài)管理臺賬，從嚴從細從實抓好設(shè)備管理工作；維護部各專業(yè)利用負荷低谷時段“錯峰消缺”，做好設(shè)備定期維護，確保機組在高峰時段穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。
同時，該公司計劃營銷部強化市場意識，緊盯邊際，拉滿精細計劃和精準發(fā)電的“雙輪引擎”；燃料物資部積極拓寬采購渠道，持續(xù)優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，全力控降燃料成本；財務(wù)管理部強化全面預(yù)算管控，嚴控各項費用支出，并努力開拓優(yōu)質(zhì)融資資源，盤活低利率授信，確保壓降財務(wù)費用。一季度，該公司同比增利，多項關(guān)鍵指標(biāo)在河北南網(wǎng)名列前茅。
勞動競賽爭出新業(yè)績
著眼“一盤棋”、落好“關(guān)鍵子”。該公司以全方位勞動競賽為載體，突出效益導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計，謀劃拓展“值際創(chuàng)效、費用管理、自主檢修”三個專項勞動競賽。發(fā)電部黨支部、設(shè)備部黨支部、維護部黨支部主動領(lǐng)題，激發(fā)創(chuàng)效活力，務(wù)實推進中心工作。
“現(xiàn)在系統(tǒng)畫面上能直觀顯示效益金額，具有很強的沖擊力，增加了我們的主動意識。各值幾乎每天都在‘百米賽道’上增發(fā)效益電！”該公司發(fā)揮黨支部聯(lián)動作用，發(fā)電部黨支部牽頭，聯(lián)合運行、熱工等專業(yè)共同攻關(guān)，確定建立效益電量模型。經(jīng)過反復(fù)研究設(shè)計計算、組態(tài)優(yōu)化后，兩臺機組實時經(jīng)濟效益、當(dāng)班各機組的累計效益、當(dāng)月各值累計效益實現(xiàn)實時統(tǒng)計、動態(tài)更新在SIS系統(tǒng)畫面，各崗位能夠直觀地隨時看見，做到時時“心中有數(shù)”?！拔覀冞€加大了發(fā)電效益與崗位績效的掛鉤力度，拉開各值差距，并按月對每臺機組效益排名第一的進行單獨獎勵，讓職工真切感受到與企業(yè)同呼吸共命運！”該公司發(fā)電部主任吳昊說。4月份，該公司發(fā)電量超額完成計劃電量，實現(xiàn)逆勢盈利。
黨團共建聚起新合力
該公司全面深化黨建引領(lǐng)，聚焦年度任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)廣大干部職工同心聚力推動黨建業(yè)務(wù)雙融互促，讓“黨建+安全”“黨建+改造”“黨建+發(fā)展”成為企業(yè)踐行“卓越文化”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的紅色引擎。
“生命至上、安全第一。”聚焦“零違章、零非停”目標(biāo)，該公司緊盯現(xiàn)場管理和安全監(jiān)督兩個重點，強化風(fēng)險管控、隱患治理、安全措施、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等環(huán)節(jié)的管控，切實消除不安全因素，做好安全生產(chǎn)的“守門人”，保障企業(yè)各項工作安全“起步”，平穩(wěn)“提速”。
“集中供熱改造項目關(guān)乎發(fā)展大局，安全、質(zhì)量、進度，必須高效協(xié)同推進！”設(shè)備部黨支部將該項目作為重點攻堅目標(biāo)，倒排工期、每周調(diào)度，結(jié)合2號機檢修順利完成切缸改造、主汽門檢修、四管防磨防爆檢查等，為設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行、向熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
“我們必須搶抓機遇、攻堅克難，確保重點新能源項目穩(wěn)步推進?！痹摴军h委委員、副總經(jīng)理楊文奇字字鏗鏘。該公司將基建關(guān)口前移，嚴把可研審查、初設(shè)評審關(guān)，部門人員駐守一線，逐一完善現(xiàn)場條件，全力沖刺各項開工準備。
百卉萌動，萬物競發(fā)。在“卓越文化”的引領(lǐng)下，武安發(fā)電公司以卓越之志鑄卓越之魂、創(chuàng)卓越之績，用同心聚力、鏗鏘奮進的號角奏響高質(zhì)量發(fā)展的強音。
