2025年，保定熱電廠認(rèn)真落實(shí)兩級公司工作會議精神，推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”和“綜合能源服務(wù)型”轉(zhuǎn)型發(fā)展。
經(jīng)營質(zhì)效節(jié)節(jié)攀升。建立“一個(gè)體系兩個(gè)機(jī)制”，通過降低固定費(fèi)用，嚴(yán)控成本支出等措施，向成本要效益；通過協(xié)調(diào)電網(wǎng)、開拓?zé)崃κ袌龅却胧?，培育新的?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向市場要效益；通過新建項(xiàng)目疏導(dǎo)人工成本、享受政策紅利等措施，向政策要效益；通過搶發(fā)效益電、探索推進(jìn)燃料管理體制改革、加強(qiáng)能耗水平管控等措施，向管理要效益。
經(jīng)營資源多管齊下。合理利用現(xiàn)有容量指標(biāo)，深化熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組項(xiàng)目可研及項(xiàng)目申報(bào)工作。實(shí)施“全員提素計(jì)劃”與“全面創(chuàng)新計(jì)劃”，從技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新?、管理創(chuàng)新?、文化創(chuàng)新?四個(gè)方面入手，搭建勞動(dòng)競賽、創(chuàng)新論壇、“金點(diǎn)子”大賽等培訓(xùn)平臺，全面激活人力資源，促進(jìn)全員能力邁上新臺階。
經(jīng)營人心舉措有力。構(gòu)建正面激勵(lì)與合理獎(jiǎng)懲相匹配的工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。積極探索推進(jìn)燃料管理體制改革，最大限度降低生產(chǎn)成本和管理成本。開展對標(biāo)提升行動(dòng)計(jì)劃，通過橫向、縱向?qū)?biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。嚴(yán)控新項(xiàng)目開發(fā)的收益率，狠抓工程建設(shè)過程管控。結(jié)合企業(yè)發(fā)展、改革和管理實(shí)際，重塑企業(yè)價(jià)值觀，為大唐國際加快建設(shè)區(qū)域一流能源企業(yè)和行業(yè)一流上市公司目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
