該公司以各級(jí)安全生產(chǎn)1號(hào)文為指引，逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織開展“地毯式”安全隱患排查，嚴(yán)格設(shè)備管理、閉環(huán)整改，高標(biāo)準(zhǔn)做好保暖保供工作。該公司全面強(qiáng)化積極預(yù)算引領(lǐng)，營(yíng)造“搶在先、搶在前”的緊迫感，利用好經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)和經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，通過月初、月中、月末測(cè)算等手段加大對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的跟蹤和預(yù)判，確保目標(biāo)務(wù)期必成。該公司持續(xù)深化提質(zhì)增效，精準(zhǔn)研判電力市場(chǎng)形勢(shì)，綜合施策提升電價(jià)水平；動(dòng)態(tài)優(yōu)化發(fā)電策略，適時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，全力增發(fā)效益電量。該公司牢牢扭住煤價(jià)“牛鼻子”，全流程控降燃料成本，優(yōu)化燃煤經(jīng)濟(jì)性排序，精細(xì)采制化各環(huán)節(jié)管理，提升優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤兌現(xiàn)率。堅(jiān)決實(shí)施低成本戰(zhàn)略，統(tǒng)籌壓降成本，狠抓節(jié)能降耗，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，確保資金管理發(fā)揮最大效益。
