本網(wǎng)訊? 張家口發(fā)電公司全面貫徹改革深化提升要求，制定多項減負增效舉措，助力基層班組標準化管理水平再提升。
該公司針對“讓改革穿透基層”專題學習進行深入研討，健全班組安全生產(chǎn)管理長效機制，以強化標準化班組建設水平、提升保證體系能力為目標，重點突出“對標找差、激勵先進、精準減負”，通過差異化獎勵激發(fā)班組活力，確保員工實現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)得”。
該公司明確班組管理責任，完善班組建設獎懲機制，確保人人有指標、各崗有措施，促進責任落實到位；營造“四個轉變”目標氛圍，推廣“創(chuàng)效班組”管理新模式，助力員工安全價值觀的形成；對班務工作進行精準減負，建立班組必備工作任務清單，推進作業(yè)區(qū)域智能準入、工器具智能領用等信息化手段，以科技創(chuàng)新引領安全管理、精簡人力。
該公司著重激勵班組創(chuàng)新創(chuàng)效，定期開展班組創(chuàng)一流競賽活動，評選“創(chuàng)效標兵”和“創(chuàng)效班組”，為班組建設立標桿、樹榜樣，加強精神引領；創(chuàng)建班組黨建聯(lián)系點和班組互助聯(lián)系點，黨支部管理人員和“創(chuàng)效標兵”進行對口班組幫扶，協(xié)助班組解決生產(chǎn)技術難題；推進班組按勞取酬，明確核心工作量考核標準，細化生產(chǎn)崗位創(chuàng)效指標，提升員工干事創(chuàng)效積極性，實現(xiàn)讓改革穿透基層的“最后一公里”，為企業(yè)以深化改革推進高質量發(fā)展注入活力。
